俞敏洪PK罗永浩，谁更有格局？
董宇辉的单飞并未让俞敏洪感到欣喜，相反，他将估值超过七千万的“与辉同行”及其逾亿利润慷慨赠予了董宇辉。俞敏洪此举看似豪迈，实则如释重负，仿佛抛却了一个巨大的负担。一系列事件，包括直播中的风波、手机摔落事件、东方甄选的暂时停播以及孙东旭的离职，特别是董宇辉在直播中表现出的倦怠与缺乏热情，似乎都预示着故事的走向早已注定。最终，俞敏洪选择了最为体面的方式与董宇辉告别。
在新东方，俞敏洪面对的是一个允许员工直接表达不满，甚至敢于拍桌子抗议的企业文化。三十年来，他总是念旧情，甘愿做出妥协。例如，当王强放弃高薪加入新东方时，俞敏洪虽面临巨大压力，却采取了分权策略，让合伙人各自发展，以加速盈利并分配收益。尽管过程中遇到了诸多挑战，如公司结构的调整和合伙人对资金分配的不满，但新东方的业绩仍实现了飞跃式增长，年营业额从数百万跃升至数亿。
然而，俞敏洪的目标远不止于此，他希冀公司能上市。为此，他重组了董事会，确立了股权结构，虽然这导致了合伙人无法如以前一样自由支配收益，却也是上市进程的一部分。过程中，徐小平等合伙人的反对声音强烈，但俞敏洪始终以公司大局为重，即使这意味着他必须承受更多的不满和冲突。
俞敏洪的容忍并非单纯忍让，而是一种深思熟虑的管理哲学，他认为不同的声音能提高决策的准确性。董宇辉的情况亦是如此，随着名气的增长，他对直播的热情逐渐消退，更倾向于文化分享而非纯粹的销售。俞敏洪尊重并试图平衡董宇辉的个人兴趣与公司需求，甚至为他量身打造了更多人文性质的活动，但这最终也成为了董宇辉与新东方分道扬镳的一个因素。
尽管俞敏洪在很多方面表现出了极大的宽容，但在原则问题上，他绝不妥协。例如，2006年，徐小平的失职行为触及了公司的底线，导致了徐小平的离开。俞敏洪的成长背景，特别是他母亲的严厉教育，对他形成了逆来顺受的性格，这种性格也影响了他在管理和决策中的风格。
尽管如此，正是俞敏洪的这种包容性，使得新东方成为培养众多企业家的摇篮。许多前新东方员工，包括徐小平、王强、罗永浩、李笑来等，都在各自的领域取得了显著成就。新东方的影响力远远超出了教育培训行业，成为创新和创业精神的象征。
面对“双减”政策带来的行业巨变，新东方遭受重创，但俞敏洪并没有放弃，而是带领团队转型，东方甄选的崛起证明了他的坚韧与创新力。即便面对董宇辉的离开和随之而来的股市波动，俞敏洪仍然展现了他一贯的韧性，准备迎接新的挑战。他的管理哲学和人生观，始终围绕着“与人为善、共生共赢”的核心，即便在困境中，他也坚信保持正道和对周围人的爱护，是通往成功的关键。