娃哈哈变天，卖水生意更难了
宗馥莉宣布辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务的消息，近期在网络上迅速传播。这封由她亲笔签名的信函透露，她面对来自杭州市上城区政府及娃哈哈部分股东对她接任管理娃哈哈合理性的质疑，决定退出日常管理。尽管娃哈哈尚未正式回应，信函的真实性似乎得到了多方默认。娃哈哈变天，卖水生意更难了。
娃哈哈集团的股权结构复杂，国资背景的杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%的股份，宗庆后个人持有29.4%，剩余由职工持股会持有。宗庆后生前虽非最大股东，但通过与职工持股会的联合，掌握着公司控制权。宗庆后去世后，法人代表和股权变更的滞后，以及对宗馥莉能力的保守评价，暗示了娃哈哈内部可能存在的权力斗争和转型压力。
宗馥莉面临的挑战不仅限于外部市场竞争和内部管理权的争取，还有家族内部的分歧和利益分配问题。尽管如此，她仍持有娃哈哈系多家公司的法人、股东身份，并在多家公司担任高管，展现出一定的实力基础。通过杭州娃哈哈宏振投资有限公司的全面掌控，宗馥莉在包装、印刷、营销等关键领域拥有一定的话语权，这被视为她可能用于扭转局势的重要资源。
在接班的短暂时间内，宗馥莉努力推动娃哈哈的品牌年轻化和渠道改革，包括更换代言人、尝试跨界合作，并推出高端产品线，试图打开一二线城市的市场。然而，娃哈哈长期依赖的联销体模式在当前市场环境下显得僵化，改革难度大，效果不立竿见影，尤其是在触及部分群体利益时，内部博弈和外部竞争的双重压力更加明显。
与此同时，饮用水市场竞争加剧，农夫山泉的价格战、怡宝的潜在上市，以及众多新兴品牌的涌入，使得娃哈哈所处的市场环境日益复杂。宗馥莉的辞职疑云，无疑给娃哈哈的未来增添了更多不确定性，也让整个饮用水行业的竞争格局变得更加扑朔迷离。无论是对于娃哈哈自身的转型调整，还是对于整个行业的未来发展，这个夏天注定不会平静。