今年 4 月底，上海徐家汇商圈 TPY 中心开业。
TPY 中心的前身，是太平洋数码广场二期，曾经的全国电脑城名片。
太平洋数码广场二期的没落与重生，是电脑城兴衰的缩影。
谁杀死了电脑城？
01 巅峰
电脑城，又叫电子城、数码城，主要卖 3C 产品。
很多人的第一台电脑、第一个 MP3、第一个数码相机、第一台打印机都是购自这里。
除了销售，电脑城还提供售后服务，相当于一个 " 一站式 " 的电子产品大市场。
对于今天的人们来说，电脑城已经颇为陌生了。
20 年前，电脑城是各大城市的标配，也是当地的地标式商业中心。
其中的代表，是北京的海龙电子城。
海龙电子城位于北京的中关村，于 1999 年 12 月 18 日开业。
彼时，电脑还是个新鲜事物。
集聚各类电子产品的海龙电子城一开业，就吸引了大量的人流，创造过日客流量超过 5 万人次的纪录。
数据显示，从开业到 2006 年 12 月，7 年间，海龙电子城接待顾客超过 7000 万人次，平均年客流量超过千万人次。
微软副总裁来到海龙，看到涌动的人潮后，感叹道：
我相信这里是全球最繁忙的店。
海融电子城人气之旺，还被北京市旅游局指定为 " 旅游定点单位 "。
巨大的客流量，带来节节攀升的销量。
巅峰时期，海龙电子城一年的销售额高达 20 亿元。
电子城的柜台租金，也水涨船高，一个柜台租金要八、九十万元。
在上海，位于徐家汇的太平洋数码二期，也曾风光一时。
这家于 2001 年开业的电脑城，鼎盛时期入住的商户超过 400 家，商户一月最多能挣 80 万 -90 万。
此外，深圳的华强北、南京的华海 3C、石家庄的华强电子世界、惠州的黄塘电脑城等，都是盛极一时的电脑城。
因为电脑城集聚，很多城市还诞生了电子一条街。
" 北有中关村，南有珠江路 "，说的就是因电脑城而聚起的电子一条街，因电子一条街而兴起的电子集散市场。
仅南京珠江路一条街，就集聚电子企业超 1500 家，成为享誉全国的 IT 商贸中心。
可谓盛极一时。
02 没落
俱往矣。
电脑城，已经没落了。
2015 年初，上海太平洋数码广场二期，宣布歇业。
2015 年 4 月，石家庄华强电子世界关门。
2016 年 7 月，北京海龙电子城宣布停止营业。
……
今天，很少有人再去电脑城买东西了。
谁杀死了电脑城？
一是攒机没落。
攒机，是一个让很多人陌生的词汇。
今天，我们买的大多是品牌电脑。
但在 20 年前，很多人选择攒机。
所谓的攒机，又称为组装机或 DIY，就是自己挑选 CPU、主板、内存、硬盘、机箱、显卡、显示器等配件，组装成一台电脑。
攒机需要仔细挑选、比对硬件，这就为应有尽有的电脑城带来了生意。
之所以要攒机，是因为当时的品牌机价格较高，远不如自己组装划算。
通常情况下，攒机的价格，要比同等配置的品牌机低一半。
随着收入的提高和电脑价格的平民化，攒机的价格优势不再，慢慢没落了。
电脑城的生意也就冷清了。
二是电商冲击。
电商卖 3C，有一个天然的优势：3C 产品基本上都是标准化产品。
只要价格合适、品种丰富、售后有保障，就能吸引大量的消费者。
事实也正是如此，电商平台凭借透明且便宜的价格优势，极大冲击了电脑城。
有意思的是，刘强东早年就在中关村创业。
回顾 1998 年初入中关村，刘强东感叹道：
1998 年，我们面对的是汇天华光等光储存储行业的 " 巨人 "，这些 " 巨人 " 交易额一年至少是几千万元。
2001 年，京东也长成了 " 巨人 "，成为中关村首屈一指的光磁产品代理商。
让人意想不到的是，3 年后，京东进军电商。
更让人想不到的是，成长于电脑城的京东，革了电脑城的命。
三是自食恶果。
今天，部分电脑城还在营业。
如果你去购物，刚走到商场入口，大概率会被一群人围住，问你要不要买电脑。
这些人不是商家，而是导购，亦可以称之为黄牛。
导购的任务是，用强拉硬拽或哄骗的方式将消费者带到特定的商户，赚取商户返给的提成。
电脑城的商户，为何要聘用导购？
这是因为，电脑城的客流量大不如以前，商户只能依靠导购拉客。
这就带来了两个后果：
一是导购为了揽客，无所不用其极，给消费者带来极差的购物体验。
二是羊毛出在羊身上，导购徒增成本，导致电脑城的商品价格显著高于电商平台。
为了赚取利润，很多电脑城商户采取偷换概念、以旧充新、以假乱真、捆绑销售等手段欺骗消费者。
这些行为损害了消费者的利益，也让越来越多的消费者对电脑城敬而远之。
客户越来越少，电脑城的商户更加依赖导购，" 宰客 " 的手段越来越狠。
最终，形成了一个恶性循环。
市场监管部门和电脑城管理方曾严厉打击商业欺诈行为，但是，恶性循环不破，" 宰客 " 现象难除。
行业已然巨变，竞争对手冲击，自身积重难返，电脑城没落实属必然。
03 转型
电脑城，既是城市的商业名片，也是一代人的回忆。
就此没落，不禁让人唏嘘。
电脑城没有坐以待毙，有的提档升级、持续坚守，有的脱胎换骨、转型升级。
以太平洋数码广场二期为例，原址重拆重建，打造成新型的商业中心。
在正解局看来，坚守也好，转型也罢，电脑城要遵从两个原则：
一是找到产业坐标。
有人说，海龙电子城直接拉动了整个中关村的 IT 产业链、周边商业、区域经济以及科技园区的发展。
诚然，作为中关村的名片，海龙电子城对中关村、对 IT 产业的贡献不容抹杀。
但需知，海龙电子城亦是中关村 IT 产业发展的受益者。
从更大格局上看，电脑城正是在 IT 产业生态中找到了 " 集散地 " 这一坐标，才得以兴盛。
换言之，电脑城的衰败，很大程度上是因为被电商等竞争对手取代了坐标。
从这个角度看，已经被时代和产业抛弃的电脑城，已无坚守的价值。
同理，电脑城转型成功与否，也要看能否在新的产业中找到新的坐标。
比如，海龙电子城，转型的方向是打造 " 智能硬件创新中心 "，希望在中关村创新创业的产业生态中找到坐标。
又如，南京珠江路从电子科技一条街到创业大街，再到城市硅巷，亦与南京整座城市的发展动能转换同频。
电脑城找到新坐标，扎根于产业，才能 " 枯叶落尽吐新芽 "。
二是回归商业常识。
商业的基本常识是什么？
是诚信。
今天的电脑城，欺诈横行，几乎忘了自己是靠诚信立足的。
海龙电子城开业之初，就打出了 " 双重质保 先行赔付 " 口号。
这一规定，比国家电脑三包政策还要早。
为了先行赔付，海龙电子城自掏腰包，处理客户投诉。
当时的统计数据显示，海龙电子城的投诉率不到 1%，投诉解决客户满意度达到了 98%。
正是凭着诚信经营，海龙电子城成为北方消费者购买 IT 产品的首选卖场。
遗憾的是，今天的很多电脑城把这一常识丢掉了。
在正解局看来，电脑城无论向何方转型，诚信经营的常识都不能丢。
2011 年，北京中关村的太平洋数码城关闭停业，刘强东在微博上写了一段话：
写给太平洋数码城关闭之时：昨夜和一些友人聊天，一同学说恭喜你们杀死了太平洋数码城，惊愕！其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！扪心自问，你们做了多少偷梁换柱的勾当？卖了多少水货假货？暴打了多少客户？这是因果报应！
抛开京东与电脑城的恩怨不谈，刘强东的话，确实一针见血。
对于电脑城来说，不作，可能不死，作，必死。