传农夫山泉发布“送娃回家”动员令 市场竞争白热化

导读 传农夫山泉发布“送娃回家”动员令6月15日,网络上流传出一份名为“农夫山泉股份有限公司辽北大区”的文件,内容涉及一项名为“送娃回家”...

传农夫山泉发布“送娃回家”动员令

6月15日,网络上流传出一份名为“农夫山泉股份有限公司辽北大区”的文件,内容涉及一项名为“送娃回家”的激励方案,该计划执行时段定于6月13日至6月30日。文件警告,若发现执行过程中有虚假行为,相关经销商的奖励将被取消,并依据公司规定予以处罚。

此消息引发了公众对农夫山泉辽北大区行为的质疑,认为其可能采取了非正当竞争手段来对抗娃哈哈。疑问在于,这是农夫山泉高层的策略,还是地区管理层的单独行动。网传视频显示,农夫山泉员工情绪激昂,群内口号“送娃回家,抢回我的钱,夺回我的店”透露出强烈的竞争氛围,这种态度受到不少批评,被认为是缺乏职业道德的表现。传农夫山泉发布“送娃回家”动员令。

消费者对此事反应强烈,即便农夫山泉加大宣传力度,很多人仍表示不愿购买其产品,转而在网上寻找娃哈哈,以实际行动支持自己偏好的品牌。农夫山泉在市场策略上的调整,包括进入纯净水市场并强调其水源非城市自来水,以及与娃哈哈展开价格竞争,降价促销,均未能改变这部分消费者的立场。

娃哈哈的支持者忠诚度极高,即便是价格差异也无法动摇他们的选择。娃哈哈展示出更开放的商业姿态,不仅在其超市销售农夫山泉的产品,还推出“把爱带回家”活动,与农夫山泉的“送娃回家”形成鲜明对比,展现了不同的企业文化和市场策略。

农夫山泉试图通过排挤对手来恢复市场份额,但这种做法可能忽略了市场上其他品牌的存在,消费者拥有众多选择。有评论指出,农夫山泉历史上多次采用争议性营销手段,如水仙实验、冰柜排他政策等,这些行为不仅未赢得市场,反而损害了品牌形象。

近期的“送娃回家”倡议再次引起公愤,被视为自毁长城之举,进一步恶化了公众对农夫山泉的印象。这种持续的负面竞争策略,不仅未能有效提升市场份额,反而可能导致消费者流失,对企业的长远发展构成威胁。

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