传农夫山泉发布“送娃回家”动员令 市场竞争白热化

传农夫山泉发布“送娃回家”动员令

6月15日，网络上流传出一份名为“农夫山泉股份有限公司辽北大区”的文件，内容涉及一项名为“送娃回家”的激励方案，该计划执行时段定于6月13日至6月30日。文件警告，若发现执行过程中有虚假行为，相关经销商的奖励将被取消，并依据公司规定予以处罚。

此消息引发了公众对农夫山泉辽北大区行为的质疑，认为其可能采取了非正当竞争手段来对抗娃哈哈。疑问在于，这是农夫山泉高层的策略，还是地区管理层的单独行动。网传视频显示，农夫山泉员工情绪激昂，群内口号“送娃回家，抢回我的钱，夺回我的店”透露出强烈的竞争氛围，这种态度受到不少批评，被认为是缺乏职业道德的表现。传农夫山泉发布“送娃回家”动员令。

消费者对此事反应强烈，即便农夫山泉加大宣传力度，很多人仍表示不愿购买其产品，转而在网上寻找娃哈哈，以实际行动支持自己偏好的品牌。农夫山泉在市场策略上的调整，包括进入纯净水市场并强调其水源非城市自来水，以及与娃哈哈展开价格竞争，降价促销，均未能改变这部分消费者的立场。

娃哈哈的支持者忠诚度极高，即便是价格差异也无法动摇他们的选择。娃哈哈展示出更开放的商业姿态，不仅在其超市销售农夫山泉的产品，还推出“把爱带回家”活动，与农夫山泉的“送娃回家”形成鲜明对比，展现了不同的企业文化和市场策略。

农夫山泉试图通过排挤对手来恢复市场份额，但这种做法可能忽略了市场上其他品牌的存在，消费者拥有众多选择。有评论指出，农夫山泉历史上多次采用争议性营销手段，如水仙实验、冰柜排他政策等，这些行为不仅未赢得市场，反而损害了品牌形象。

近期的“送娃回家”倡议再次引起公愤，被视为自毁长城之举，进一步恶化了公众对农夫山泉的印象。这种持续的负面竞争策略，不仅未能有效提升市场份额，反而可能导致消费者流失，对企业的长远发展构成威胁。

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